5月9日，集团党委副书记、总经理常瑜采取“四不两直”方式，到城投大厦项目建设一线开展督导，强调要以“拼”的劲头攻坚突破、以“实”的作风狠抓落实，全力冲刺项目全面竣工目标，为集团高质量发展注入强劲动能。
常瑜深入施工现场，实地查看给排水、配电等在建工程，详细询问施工难点、进度计划及资源配置情况。督导过程中，常瑜对项目推进提出明确要求：各参建单位必须树牢质量第一理念，以严苛标准把控施工细节，确保每道工序、每个环节均达到写字楼建设规范。
针对楼宇智能化、燃气工程等剩余建设任务，常瑜强调，要强化系统思维，科学编排施工工序，将任务清单细化到天、责任落实到人。建立“日督办、周总结”动态协调机制，对潜在风险提前研判、对难点堵点快速处置，以高频调度确保各环节无缝衔接，全力推进项目建设进度，确保按既定时间节点完成建设任务。
在销售工作推进方面，常瑜要求精准对接市场需求，深度融合城市招商引资政策，靶向锁定高端企业客户。通过提供定制化服务方案、打造沉浸式场景化营销体验，将城投大厦打造成汇聚优质企业的产业发展高地，以高质量建设带动高效率销售，实现项目建设与资产盘活的良性循环，为集团高质量发展提供坚实支撑。